6 月 3 日音讯，小米小米集团今日举办了 2025 出资者大会，集团军问家门捷小米集团兴办人、投资董事长兼 CEO 雷军向出资者们汇报了小米的大战告开展近况，也会集答复了网友遍及关怀的答全店轿问题
。附雷军问答全文如下
：

咱们下午好！

时刻过得真快，车初本年是小米小米兴办的 。第十五周年
 。集团军问家门捷。投资回忆这十五年来走过的大战告路，我对一向支撑咱们的答全店轿用户 、米粉朋友们 ，文年十分的末万感谢，也特别感谢出资者一路以来 ，对小米的支撑。特别感谢那些从咱们 IPO 以来一向持有小米股票的出资者，不管是在咱们顺畅的时分 
，仍是遇到困难的时分 ，都给予了咱们十分多的鼓舞和支撑 。

在十五周年这个时刻点上，咱们一季度交出了。小米史上最好的财报 ：总营收 1113 亿元人民币，同比增加 47.4%。 ，这也是咱们第2次单季收入过千亿；经调整的 。净利润 107 亿人民币
，同比增加 64.5% 。。这份财报 ，便是曩昔五年咱们不断加大研制投入 、整理战略和强化组织才干等一系列行动今后，交出的一份极为靓丽的答卷。

今日是咱们出资者的大会，昨日我就在想，出资者最关怀哪些问题？我借这个时机 ，答复咱们常常关怀的几个问题：

1.关于中心事务 —— 小米手机：小米手机商场份额，接连 19 个季度位居全球第三；我国商场本年榜首季度也重回榜首 。怎样做到的？能不能继续 ？

我国手机商场的竞赛极为剧烈 ，我期望咱们从这个榜首，看到背面最实质的东西 。在如此杂乱的局势里 ，其间最重要的原因，我觉得有两点：

榜首点，高端化战略 。。本年是小米施行高端化战略的第五年 ，咱们越来越了解，高端化对小米长时刻开展的价值。我从前在内部讲过 ：高端化是咱们的必经之路，咱们要不怕丢失、不怕牺牲，坚持不懈往前推动。

还记住 2020 年咱们小米 10 榜初次把旗舰手机定价到 3999 的时分，压力巨大 。但咱们万万没想到，咱们在高端化的探究 ，可以被用户承受、被认可。

这 5 年咱们在高端化上的投入巨大，经历和经历也特别多。我以为咱们做得最好的一件工作，是经过每一仗、每一年往前推动，一次又一次的复盘，构成了一套小米自己的高端产品方法论
。

有了这样的产品方法论的扶引，5 年来，咱们完成了要害的认知打破 ，一起
，技能、产品实力也不断提高。我信任咱们看到的不仅仅是手机 ，咱们各个品类在高端化的发展都适当不错。我记住在前不久的发布会上，还给咱们介绍了咱们小米的咱们电 
，介绍的每一款咱们电都是咱们的高端著作，并且，这些著作的体现也越来越好 。

我信任，跟着咱们的硬核科技成果越来越多地转化到产品上，小米的高端化还会走的更快、更稳。

第二点，新零售
。战略给咱们的事务供给了强有力的支撑。小米起步于电商
，小米内部的中心驱动战略是功率
。电商功率十分高，但电商也有缺乏的当地 ，因而，小米这 15 年来一向在补齐线下的短板 。

在补短板的过程中，咱们遇到一个悖论 ：一些传统途径的功率极为低下
，本钱十分高
，这不契合小米的价值观 ，也不契合小米的商业逻辑 。

小米的任务是做“感动人心 ，价格宽厚”的好产品 。“价格宽厚”的背面，中心也是功率。假如咱们用传统的出售方式 ，或许功率就丢失了一大半。怎样可以高功率地处理线下途径的问题，咱们曩昔一向在求解。

10 年前，咱们开端探究，5 年前做了许多调研，咱们更进一步地坚决了新零售的战略决计。新零售这个词，我用一句话来解说，便是类直营的方式
。这统筹了功率和本钱二者之间的平衡，找到了一种快速的方式。并且，咱们可以在今日十分抢先同行的顾客基数上，可以把产品铺到县级商场。

经过多年耕耘 ，截止到 3 月底 ，小米我国区的线下零售店数量现已到达 16000 家，估计到本年末，线下零售店规划将到达 20000 家
。。三年前，我国区提了一个方针：商场份额每年坚决的涨 1%
 。咱们现已看到，咱们的店越来越多 ，店面的质量也越来越好 ，乃至是 500 平米以上的大店数量
，也现已越来越多
。正是由于咱们线下的短板在一步步补齐，咱们才干看到咱们的商场份额在稳步提高
。我对咱们长时刻稳定在一个比较靠谱的商场份额、一个比较靠谱的商场位置 ，充溢信心。

一起，今日还想跟咱们共享的是，上一年咱们在香港做了试点，确实给了咱们很大的启示。咱们本年现已开端把新零售方式在全球范围内铺开。下一步，咱们在全球范围内都会大力推动新零售战略，建造强有力的高效途径
。现在，咱们在国际商场的新零售布局刚刚开端，咱们方案未来 5 年内，在海外开辟 10000 家门店。门店铺出去，不容易，把门店运营好 、稳定下来，更难。所以，咱们也会兢兢业业，一步一步往前推动
。

2.关于小米轿车 ：为什么“苹果十年干不成 ，小米 3 年多就能成”？YU7 能不能仿制 SU7 的成功 ？

这个问题其实是两个问题 。榜首个问题直到上一年年末都有许多人问题我，今日咱们不问了
，改问第二个问题了
。

苹果造车 ，到这个时刻点 ，为啥干不成
？说实话，我也不知道。可是 ，苹果一定是咱们这个星球上最巨大的公司之一，也是咱们小米兴办十五年以来
，一向悉心学习 、对标的目标
。为什么终究他们抛弃造车 ，精确原因我并不了解，外部的报导 ，不能作为一个精确的参阅 。

今日我主要想跟咱们谈谈咱们小米造车 ，三年是怎样做成的 。

小米轿车取得的成果，仍是有许多朋友都觉得“不可思议” 。我想说 ，SU7 的成功不是偶尔。小米造车的成功经历会在未来每一款车上得到应验。总的来说 ，可以概括成三点：

榜首，竭尽全力。。

首要
，小米造车是。创始人亲身带队 。，这可以确保轿车事务有强壮的战略定力和资源和谐才干。我从前在多个场合讲过，先悄然干，干成了就成了 ，干不成了就算没干过。但造车，咱们开了一场发布会，上千万人在看 ，经过这场发布会，向内部 、向合作伙伴、向商场表态 ：咱们会竭尽全力。其时我想了三个月，下了决计，亲身带队。我也特别感谢咱们的董事会、管理层和股东大会的支撑 ，在最初决议的造车的时分，咱们。直接许诺 650 亿出资 。。这个许诺也能让咱们整个团队心无旁骛 ，走正确的途径
，做正确的工作 ，避免了任何短期行为和一切搅扰  。

还有
，造车四年多以来
，全集团上下一心
。 、利益一致。 ，构成了十分强壮的战斗力。轿车事务百分百是小米上市公司的 ，小米轿车利益跟集团一切股东利益高度一致 
，轿车的成功也不仅仅是轿车部的成功
，是咱们整个集团上下一心的成功。咱们在战略上摆出了“置之死地而后生”的决计 。

第二，敬畏之心 。。

我深知轿车工业极为杂乱
，难度十分之高。不管咱们在曩昔有什么样的堆集、经历 、人才 ，进入到如此大的职业中，咱们一定要充溢敬畏之心 。敬畏轿车工业 ，咱们的战略理念便是要
。守正出奇，以正为主 。 ，尊重职业开展规则，才干踏踏实实把车造好
，要在 。机械架构 、智能化 、电动化这三个维度上 ，向一切职业先进者学习。。

咱们旗帜鲜明地提出对标特斯拉和保时捷，这两家公司在不同范畴里，都是国际巅峰水平。咱们跟他们比较
，刚开端或许距离很大
，但只需咱们敢比 ，便是走在赢的路上。每天咱们前进一点点，但咱们前进的速度十分快 。四年前 ，咱们便是抱着这样的决计，仔细拆解 、仔细学习 ，在每一个范畴严格要求自己。特别
，我特别想说的是，轿车的质量、安全规范都很高，轿车顾客对价值 、价格的要求也很高，所以，咱们一开端，就现已定了很高的规范 。咱们也能看到 ，正是这样的高规范，才干为咱们造出一辆好车。

第三，小米轿车初战告捷，实质上是小米方式和小米方法论的巨大成功 。

许多人都会觉得这是一句套话 。但我想 ，假如咱们真的去了解一下，就会深刻了解这句话背面的意义。小米一开端敢只做一款车，并且榜首款车
，就成为了职业的爆款，这便是咱们对小米方式和小米方法论的自傲。进入轿车职业，我发现许多家一年做几十款车，这本身便是在赌。为什么咱们不能用“8 倍镜”去瞄准
？小米方法论、爆品方式 、新零售方式和高端产品方法论
，用到轿车事务上 ，让咱们的精确率大幅提高 。这也愈加验证了，这一系列成功经历在不同的范畴都能取得成功。

上个月，咱们发布了小米轿车第二款重磅产品
，定坐落奢华高性能 SUV 的 —— 。YU7 。
。当下，许多出资者都十分重视
，小米 SUV 能否仿制 SU7 的成功 ，能不能赢得更好的成果 。

有了 SU7 的成功经历
 ，强壮的产品力是咱们自傲的来历 。超长续航、小米天边屏全景闪现
、700TOPS 算力的 Thor 芯片、激光雷达
、接连阻尼可变减振器等等一系列奢华装备
，在 YU7 上，都是
。全系标配 。
！YU 技能发布后 ，用户反应传递出了十分活跃的信息。咱们计算了截止到发布会后三天的数据，YU7 留资用户数是 SU7 技能发布同期的 3 倍。特别是，这儿面有。超越 60% 的留资用户，是初次留资；有超越 40% 的。留资用户
。，历来没使用过小米产品 。。这意味着比较 SU7，YU7 愈加出圈 ，赢得了更多的喜爱和等待 。

当然，咱们仍然坚持“战战兢兢、如履薄冰”。YU7 发布在即，咱们正紧锣密鼓地推动上市前的各项工作 ，做好大规划量产和交给的预备  ，确保 YU7 更大的成功 ，咱们竭尽全力、志在必得！

3.关于玄戒芯片 ：小米为啥能做出 3nm 旗舰 SoC  ？

咱们刚刚发布了小米首款自主研制规划的旗舰 SoC 芯片玄戒 O1，这让我十分骄傲 。这是小米芯片探究 11 年的要害答卷，更是咱们在硬核科技探究道路上的里程碑事情。

做 3nm 手机 SoC
，确实十分难。 。今日做芯片的公司许多 ，但 3nm 旗舰 SoC 是芯片这个王冠上的明珠，全球现在只要 4 家 ，小米是我国大陆榜首家。。4 年半的时刻
，咱们现已投入了 130 多亿人民币 。并且 ，做出来不代表咱们立刻就能选用，咱们或许还需求一代又一代渠道的迭代。从前咱们榜初次做芯片失利 ，给了咱们巨大的经历 ，实质便是一条
：没有 10 年以上的出资 ，搞不定 。

造芯片 ，要求咱们有必要坚持。长时刻主义。。从 2014 年 9 月开端 ，到今日 ，小米的芯片之路，现已走了整整 11 年 ，历经崎岖 。做芯片最中心的才干，是团队才干 ，把团队才干建造好
，才是造芯的要害所在。在 4 年多前 ，咱们下定决计重启 SoC 大芯片时，咱们就做好了充沛的心理预备，坚决崇奉“长时刻主义”，并拟定了了长时刻继续出资的方案，许诺至少坚持 10 年 ，至少出资 500 亿。
，既要
。志存高远。，也要。兢兢业业。。为了取得芯片这场战争的终究成功，全集团有必要上下一心，做好长时刻作战的预备。

在这儿
，我要再次感谢咱们的芯片团队 ，他们真的十分了不得
。芯片的体现 ，远超了我的预期。在曩昔的数年间 ，他们展示出了强壮的研制才干和超强的执行力，4 年多曾经，咱们说 4 年后的今日要发布这款芯片 ，这中心的杂乱程度不可思议；他们按期发布了，还发布了搭载玄戒芯片的三款终端 ，十分了不得。我想 ，这支团队也值得咱们继续投入十年、二十年 。

尽管小米在芯片范畴是后来者
，但我信任 ，后来者总有时机 ！

4.终极问题：小米的护城河是什么  ？

这是许多朋友一向在跟咱们讨论的问题 。我知道这背面的问题其实是问 ：小米未来怎样能走得更远
，做得更强？

今日的小米，正在继续构建和加深护城河的过程中
，咱们会从这三个方面来构建咱们的护城河
：

榜首，人车家全生态。。上一年 SU7 发布今后  ，意味着小米。人车家全生态的战略现已正式闭环
。。

一个最直观的比如便是 ，小米 SU7 发布后，许多人都觉得小米整个品牌都变得更高档了 。咱们一季度全品类都在增加，完好的构成了增加的规则 ，生态的力气现已开端凸显。咱们的高端手机 、科技家电在曩昔一年里都完成了跨越式的生长。一方面是整个品牌形象的提高，另一方面 ，智能 。生态的价值现已开端闪现
，带来了越来越丰厚、
。令人冷艳 。的跨端智能体会。。

现在 ，小米现已成为了全球具有最完好生态的科技公司，一切终端产品的生态协同才干会越来越强壮。

第二，小米方式
。。长时刻以来 ，咱们在实践中得到不断锻炼、不断查验的。小米方法论、爆品方式 、新零售方式、高端产品方法论。，确保小米可以在商业上不断取得成功 。轿车初战告捷、芯片研制成功，都证明了小米方式的遍及适用性，小米方式的生命力一次又一次被证明。咱们需求一点时刻，一步一步地把它刻画得更强，然后
，一步一步地在全国际开端仿制。

第三 ，技能为本 。。咱们从草创开端，便是一家技能公司
，总结咱们曩昔 5 年的经历，咱们坚决地提出了：小米“技能为本”的铁律 。这就要求咱们，长时刻继续出资
，提高中心技能 。5 年前  ，咱们下定决计要在中心技能研制上投入 1000 亿人民币，现在估计，咱们 2021 年-2025 年研制投入将超越 1020 亿；本年估计投入到达 300 亿。。正由于高强度的研制投入，小米才干取得今日的高速生长。在小米十五周年发布会上
，我也和咱们共享了一个咱们的重要决议计划 ：未来 5 年，小米将在中心技能的研制上 ，再投入 2000 亿。咱们仍将锚定。“芯片、AI、OS”  。筑牢硬核科技的三大基座 ，继续深耕底层硬核技能赛道。。经过。软硬件交融
，继续赋能人车家全生态。，必将形生长时刻差异化体会的护城河
。

所以 ，我觉得今日的小米，还在路上，还有很多的台阶要上，还要一步一步地往前推动
。

谈到这儿，关于长时刻出资咱们的出资人来说 ，仍是想跟咱们讲这句话，这也是我在发布会上讲过的一句话：疾风知劲草、路遥知马力。。

我想 ，许多人从 2018 年就开端出资小米，到现在也现已 7 年的时刻了
，这中心有过顶峰 ，也有过低谷 。但咱们应该看到 ，小米的本身才干在一步一步生长，成绩也在稳步提高 ，我想 ，这些才是咱们的基本面 。我信任，再给小米一段时刻，咱们一定会交出更靓丽的答卷。

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